在過去的三年里，班加羅爾手表公司在改變印度制表業(yè)的敘事方面發(fā)揮了重要作用。夫妻檔 Nirupesh Joshi 和 Mercy Amalraj 正在利用制表業(yè)向世界宣傳新印度。不是以底蓋上刻有耍蛇人、表盤上有印度教神像或梵文數(shù)字為特征的印度。相反，這些手表從印度豐富的研究和科學(xué)界中汲取靈感。

該公司最近推出了 Apogee，這是一款向印度偉大的太空探索努力致敬的手表。印度空間研究組織自1969年成立以來，在太空探索領(lǐng)域悄然取得了令人難以置信的成就。憑借ISRO的火星軌道飛行器任務(wù)，印度成為唯一一個首次成功將衛(wèi)星送入火星軌道的國家，ISRO擁有預(yù)算不到 NASA 的十分之一。起源故事

Joshi 和 Amalraj 都是從軟件行業(yè)起家的。對于住在印度科技中心班加羅爾的人來說，這并不罕見。Joshi 負(fù)責(zé)軟件銷售和咨詢，Amalraj 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證。他們的工作使他們走遍了世界；首先去波士頓，為麻省理工學(xué)院的一家公司提供咨詢服務(wù)，然后去首爾，然后去香港，最后回到家鄉(xiāng)班加羅爾。但正是香港激發(fā)了他們對鐘表的熱愛。“你看，我們沒有祖父傳下來的歐米茄的起源故事來啟發(fā)我們做這件事。我們實際上是在香港開始接觸手表的，那是生活方式的一部分，也是一個很棒的地方學(xué)習(xí)。香港沒有一家精品店我沒去過，”Joshi 說。

他們逐漸意識到，印度擁有圍繞鐘表學(xué)創(chuàng)造豐富生態(tài)系統(tǒng)的一切條件，但他們沒有生產(chǎn)出任何符合 Joshi 標(biāo)準(zhǔn)的手表。泰坦是無所不在的塔塔集團(tuán)的一部分，每年生產(chǎn) 1500 萬只手表。但這些手表并不在喬希想要進(jìn)入的同一個空間內(nèi)。然后是 Rado，但它不是印度手表，盡管它在那里非常受歡迎。最后是 Favre-Leuba，一家曾經(jīng)屬于瑞士的公司，后來歸印度所有。印度國家鐘表制造商 HMT 于 2016 年倒閉。 

但這些都不符合 Joshi 腦海中的參數(shù)：“應(yīng)該有一款印度手表，它是現(xiàn)代的，而且價格不應(yīng)該比 iPhone 高。你應(yīng)該能夠毫不猶豫地佩戴它超過 20 年”喬希說。“我們還希望保持在 1000 美元以下，因為我們 70% 的市場仍然在印度，這是我們看到最大增長的地方。”廣告為什么我們愛他們

“該品牌的核心理念是，我們希望以非常現(xiàn)代的 21 世紀(jì)觀點制作帶有印度背景故事的手表，”喬希說。“我們想改變?nèi)藗儗χ圃焓直硪馕吨裁吹目捶ㄓ《缺尘肮适隆Ｊ澜缟先魏我粋€制表商，當(dāng)他們制作印度限量版時，他們都會在表盤上放一個‘異國情調(diào)’的印度神和印度字體，并稱其為印度限量版。”

印度，在科技方面，在過去的幾十年里取得了爆發(fā)式的發(fā)展，但鐘表創(chuàng)造者對該國的看法卻一直停留在殖民時代。今天的印度比天城體的文字和表盤上克里希納的描繪要微妙得多。

Bangalore Watch Company 的產(chǎn)品系列反映了現(xiàn)代印度文化的方方面面。有一個文藝復(fù)興時期，一個穿著考究的三人組，有一個約會，從 HMT 停止的地方開始。它的靈感來自本世紀(jì)中葉的印度手表設(shè)計，這種設(shè)計在全國各地數(shù)以百萬計的人身上都能找到。然后是 Mach 1，它是在 MiG 21 Type 77 之后設(shè)計的，這種機(jī)身近半個世紀(jì)以來一直是印度空軍的支柱。它是印度根據(jù)許可建造的，從 1947 年印度獨(dú)立后不久到 2014 年機(jī)身退役，在印度軍事史上發(fā)揮了重要作用。甚至板球這種在印度非常受歡迎的消遣活動也激發(fā)了手表的靈感。Cover Drive 允許佩戴者追蹤游戲的某些定時元素。“

Joshi 說，最近推出的 Apogee 可能是“總結(jié)品牌身份的最佳手表”。對他來說，這就是現(xiàn)代印度。印度通過堅持不懈在月船計劃上取得了成功（月船 1 號在繪制月球地圖方面取得了重大成功；月船 2 號失敗了，月船 3 號計劃于 2022 年發(fā)射）。這個公式是經(jīng)過實踐檢驗的——有很多手表向一個國家的太空計劃致敬，我想到了 NASA 和 ROSCOSMOS——但到目前為止，Apogee 是唯一向 ISRO 致敬的手表，這個組織真正影響了全球?qū)υ挶M管預(yù)算遠(yuǎn)低于與之相比的其他國家，但圍繞太空探索。這就是 Joshi 想要在手表中體現(xiàn)的印度。下一步是什么？

起初，班加羅爾手表公司一直從日本和瑞士采購機(jī)芯，并從亞洲其他地方的工廠采購表殼、表盤和指針。組裝總是由八名制表師在印度完成，但現(xiàn)在手表變得更加印度化。“指針在這里制作。表盤在這里制作。表帶在這里制作。外殼在這里制作，”喬希說。 

這種模式適用于 1,000 美元以下細(xì)分市場的許多公司。在美國，該類別手表的許多組件實際上都是從海外采購，并在美國簡單組裝。Joshi 認(rèn)為在印度制造更多產(chǎn)品可以推動任務(wù)向前發(fā)展，而不是只進(jìn)行組裝，而在其他地方采購零件根本做不到。通過制造更具印度特色的手表，他再次啟動了印度手表制造文化。高級珠寶和寶石工藝有著悠久的歷史和傳統(tǒng)，當(dāng)然，可以追溯到印度河流域時代。此外，現(xiàn)在還有班加羅爾的科技和制造業(yè)。 

“我有興趣最終將鐘表制造業(yè)帶到印度。即使是現(xiàn)在——我們?nèi)绾问褂媒裉斓?Sellita 股票在技術(shù)上取得進(jìn)步？我們能否朝著更好的抗磁性能、增加動力儲備、硅游絲的方向推進(jìn)，也許更大的桶？” 喬希在問正確的問題。他正在發(fā)揮自己國家的優(yōu)勢，專注于真正讓印度手表變得有趣和獨(dú)特的東西。